10月10日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟到西山煤电开展“一通三防”管理能力提升行动进展及2026年“一通三防”指标任务调研。

要华伟要求，要打破传统思维模式，向行业先进对标看齐，加强地面抽采设施建设，推动智能化钻机应用，优化区域治理模式。要坚持“一矿一策、一面一策”原则，力争在客观、高压条件下实现高产高效。要抓好组织生产，提高标准定位，实现瓦斯治理从被动应对向主动防控转变。要持续技术创新和专业化队伍建设，对标学习打钻、抽采、利用一体化管理模式，提升全过程控制能力；尽快组建专业化打钻、抽采、瓦斯利用队伍，掌握核心技术自主权，通过精细化管理和技术迭代，建立发现问题、解决问题、优化管理的闭环机制。要加强系统化管理，明确责任清单与整改措施，通过数据化、规范化手段提升整体执行水平和组织能力。

  ●侯晓燕 李秩欣