（上接1版）针对2026年预算编制工作，会议提出五点要求：一是加强组织领导。“一把手”要牵头部署，安排专人负责，确保预算编制科学合理，严格按照集团公司时间节点完成；二是明确任务分工。深化权责划分，将以往归口模糊的费用明确至相关职能部门，确保每项费用有人管；三是强化沟通协作。畅通信息渠道，部门之间、部门与单位之间要相互配合、上下联动，杜绝推诿扯皮；四是深化零基预算。打破历史基数依赖，从“零”编制预算，压降低效支出，对委外业务做到心中有数，并完善制度考核；五是坚持现金为王。树立“不是所有的需求都要保障”的理念，严控非生产性、非紧急性支出，优先保障安全生产、还本付息等关键资金；相关职能部门要关口前移、严格审核，科学判断项目的必要性、合理性、效益性，确保资金链安全稳固。应收账款方面，要“新官理旧账、旧人也理旧账”，解决历史遗留问题；同时向内挖潜，以“人努力”应对外界因素冲击，争做集团公司高质量发展的窗口示范排头兵。

会上，财务部通报1-9月主要指标完成情况并安排2026年预算编制工作；机电部、企业管理部分别就2026年相关费用预算编制及管控措施发言。

●温洁 郭燕红 李秩欣