“皮带运输机的跑偏问题终于解决了！”凌晨4点，杜儿坪矿运输区副区长田玉虎带领技术人员完成3小时的现场排查，通过调整滚筒角度、加固托辊支架彻底消除隐患。这体现了该矿“问题导向式下井”的要求，也彰显了以“安全业绩”论英雄的考核导向。

四季度以来，杜儿坪矿以“刀刃向内”的决心推进安全管理改革，通过强化干部考核与夯实班组管理“双轮驱动”，一系列硬举措、实动作落地实施，为矿井四季度安全生产筑牢“铜墙铁壁”。

该矿将干部安全履职能力作为“第一标尺”，出台严格考核办法。跟带班责任划出“红线”：弄虚作假、人卡分离或带头违章的一律就地免职；关键岗位脱岗空岗的一律调离岗位；重点工程必须有干部现场跟班，否则追究负责人责任。同时推行“问题导向式下井”，要求干部紧盯薄弱环节，加大夜班下井比例。安全监督检查中心联合纪委、组织部成立督导组，对下井质量开展动态督查。在事故问责方面，坚持“事故必追责、追责必从严”，发生事故一律加重一级处罚。10月以来，全矿干部违章率同比下降62%，现场隐患整改及时率提升至98%。

在班组管理方面，该矿以“岗位适配、权责清晰、能力达标”为目标进行全面升级。开展岗位适配性“大起底”，清退不适岗人员，明确班组长聚焦“现场指挥、风险管控、应急处置”，跟班队干侧重“措施落实、工序协调”。运输二队班组长齐田勇表示：“现在职责更清晰，配合更顺畅。”此外，推行“班前风险研判、班中动态巡查、班后总结复盘”工作模式，并依托“班前会+实训基地”开展安全培训，实施“视频反三违”机制。四季度以来，班组长风险辨识准确率提升至92%，班组违章率同比下降55%。

“干部沉下去，安全提上来。班组强起来，根基稳下来。”杜儿坪矿将持续完善“干部能上能下、班组优胜劣汰”机制，全力冲刺四季度安全目标。

●梁成英