实行契约化管理以来，官地矿检修公司结合实际，完善制度，积极实施清单式管理，从细处着手，严格把控材料配件成本，提升管理的精细化水平和企业经济效益，为增强生存发展能力奠定了基础。

该公司本着面向生产、服务一线、挖潜增效，制定了《检修公司清单式管理责任制度》，根据生产实际和对材料、配件的把控，制定出五个清单类型，从细处着手，向实处发力，对120多种常用加工件材料制定了成本价格明细表，主要从材料成本、配件成本、工作任务、加工检修成本列出清单，各队组结合任务完成情况，列出任务考核得分分配清单。同时，还把所有加工检修件，从主材、辅材消耗，测算出价格成本，把每天加工成品都换算成了价格，做到了日清日结。

为保证清单式管理落实到位，这个公司采取领导包队制度，要求每名包责干部每周至少下队三次，督导各队检修、加工任务完成情况。对于检修队组来说，在日常的检修工作中，对每项检修任务都做到了用多少取多少，小到一个螺丝帽、电焊条都不浪费，每日做到了材料清单的汇总上报，大大杜绝了浪费现象。

清单式管理的实行，有效把控了费用指标，有效杜绝了各环节的浪费，提高了工作效率。  ●阎慧荣