今年，机电厂矿修车间全面推行契约化管理，强化全员质量意识，加大分配考核力度，充分调动全员生产积极性，车间一线职工人均月收入相比去年同期增长800元，实现了产品质量、生产效率和职工收入同步提升。

机电厂矿修车间车间以经济效益为中心，以提高质量为抓手，加大奖罚激励措施，使职工牢固树立起“质量是生存的唯一”理念，严格规定承修班组组长是第一责任人，出厂产品在质保期内没有出现质量问题的，根据修理产品的不同，车间对承修班组给予25至300元不等的奖励；如果出现质量问题，不论原因首先对组长做出50到300元不等的处罚，强化了各组长的责任意识，今年以来，使用故障率较去年同期相比降低了68.3%。

该车间内部实行工时量化考核，分配向生产一线、技术难度大、风险责任大的工作倾斜。将一线班组、采煤机组和泵组的岗位工资全部拿出来作为效益工资发放，干多少活儿，挣多少钱，上不封顶，下不保底，切实将职工的劳动报酬同工作业绩相结合，充分调动了职工生产积极性。

截止8月份，机电厂矿修车间完成采煤机、掘进机修理20台，部件完成28件；产值完成2626.13万元，超额完成92.8万元，；利润完成741.61万元，超额完成8.28万元。  ●陈兆婷