西曲矿把保证安全生产作为首要任务和“天字号”工程，抓住12月这个关键时间节点不放松，加强事故案例教育，提升职工素质，追责问责不留情，细化重点狠抓落实，坚决打赢安全生产攻坚战。

一是学案例受警醒。该矿要求生产队组每周认真学习一个事故案例，各单位分专业有选择收集身边的安全生产事故案例，做到学习有计划有针对性。比如观看《血与泪的呼唤》警示教育片，让亲人的哭诉唤醒麻木不仁的心灵，从思想上受警醒、知敬畏，主动结合岗位实际，人人写出保证书。每周观看事故案例，以座谈的形式剖析事故原因，辨识隐患危害，理清事故责任，讨论防范措施，专人记录整理成文，从而全面提升职工素质，在工作上受启迪、得启发，举一反三，警钟长鸣，有效避免类似事故再次发生。

二是查隐患不留情。该矿各职能科室每旬分专业进行一次隐患大排查，矿领导按照检查表准时参加，查出的问题严格“四定”，定时间、定队组、定措施和责任人，由各队正职签字认定，按期整改。每周调度会上通报存在的问题，下一旬检查重点抓好“回头看”，未整改的隐患翻倍处罚，队长在调度会上做书面检查，宣传部及时跟进，坑口点阵屏曝光生产现场的安全隐患，相关责任人镜头前亮相，既丢面子又少票子。加大安全监督力度，安监处干部24小时地面井下干部双盯守，重点地段、关键环节、工作面过构造和多队组交叉作业跟班到位。小分队不定时突查，特别是加大薄弱时段后半夜和交接班等检查频次，每天早调会通报检查地点和隐患整改结果，跟踪处理盯住不放，做到小隐患不过班，大隐患不过夜，实现隐患闭合管理。决战后一个月，全矿总动员，各部门要协作联动，从严从细做好每一项工作，领导扑倒身子深入现场，下放权力给职能部门，对发现重大隐患和不达标不合规定的工作面，职能部门坚决勒令停产整顿，从严从重进行安全生产问责，不徇私情，不迁就零容忍，确保全年安全生产无事故。

三是盯重点抓落实。该矿持续推进“人人都是通风员”活动，重点抓大系统安全，对南翼和北翼盘区的通风系统进行专项会诊，通风科核查弄清工作区域的用风量，通风设计严格执行新标准规定，优化各个盘区部署，简化通风系统，该密闭的密闭，该封堵的封堵，减少漏风，高效利用现有风量，真正做到以风定产，杜绝无风微风作业。“一通三防”无小事，矿调度通过微信平台每天将“一通三防”工作情况发到矿领导群和职能科室负责人群，让矿领导和职能科室负责人清楚每天的“一通三防”动态，相关的管理部门加大督促，每周召开一次“一通三防”推进会，细化目标任务，责任落实到人头，确保矿井通风系统稳定可靠。认真落实好冬季“三防”工作，全面巡查供电线路，防止私拉乱接，过负荷引起火灾，确保全年安全生产目标的顺利实现。 ●李葵