契约化管理工作全面启动安全考核有扣有奖契约化市场化专业化精细化开展班前嘱安全活动效益好了工资涨了
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第2937期:第02版 本期出版日期:2018-01-30

公用事业职代会定位2018——

契约化市场化专业化精细化

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1月23日,公用事业分公司召开2018年党委工作会、第四届一次职工代表大会、行政工作会暨2017年度表彰大会。

2017年,公用事业分公司立足民生,精细管理,完成收入指标41470万元,比计划增收6678万元;杜绝了灾害性损失和重大事故,消灭了轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故;全年无大面积、长时间停供现象,服务投诉率进一步降低,问题反馈率、任务接受率、事故和故障报告率均达到100%。

会议提出,2018年,公用事业分公司将跨入全面改革、市场运营、重塑品牌的新阶段。今年的工作思路是:把握一个前提,即解放思想、转变观念;抓住两个主题,即机制改革和安全发展;突出三项重点工作,即推行契约管理,打造专业队伍,强化现场管理;实现一个目标,即提升企业内部职工和职工家属的幸福指数。重点做好四方面工作:一是增强工作的敏感性和预见性,提升把握全局时机的能力和水平;二是发挥契约的激励性和约束性,构筑企业通往“法制高效”经营快车道的桥梁;三是坚持推行专业化和市场化,培育新的发展基石;四是狠抓现场的标准化和精细化,夯实安全生产及和谐稳定建设基础。

会上,事业公司党政与基层各单位签订了党风廉洁建设目标责任状、契约化管理合同,并对2017年度安全生产、劳动竞赛、文明创建等各项工作中涌现出的先进集体和个人进行了表彰。 ●侯晓燕

  
                     

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