2017年，金城公司作为试点单位率先实行契约化管理，全年完成施工产值8.82亿元，利润持平并略有盈余，工资同比提高11.69%以上，安全实现“零”目标，圆满完成契约化目标任务；各项重点工程、社会工程建设齐头并进创历史最好水平，显示了同心共铸“新金城”的强大合力。

减政放权减人提效

在推行契约化管理过程中，金城公司从人、财、物三方面减政放权，分公司有权选聘班子成员，有权对工资进行二次分配；统购材料按实际采购价格供应，不再收采保费；大中型设备实行统一管理、统一租赁；资金核定使用范围内不收资金占用利息；办公场所折旧按实际占用面积收费；契约化管理之前的债权、债务不作为考核基数，确保各公司站在同一起跑线，从零起步，轻装上阵。

该公司撤销、合并9个生产单位、6个机关直属单位；机构由56个精简为41个；精简科级干部职数，科级干部由124人减少到98人；机关工作人员由118人减少到76人。

重点工程强力推进

2017年8月西铭矿煤改电供暖改造6千伏供电线路工程是集团公司重点工程。由于地形复杂，无法用机器作业，钢杆基础只能人工挖孔灌注桩，基高深度约为7米，直径约为2米，而且大部分基杆基础都是岩石，给基础开挖增加了难度，施工人员利用专业的基坑开挖工具三班倒昼夜不停地施工，才保证了基坑开挖的施工进度。在组立钢杆时，部分钢杆位于山崖边，材料无法运至现场，项目部组织人工一点一点运送进去，人工搭设绞手架，一节一节地把钢杆组立起来。在架设导线时，有部分导线在两个陡坡之间，施工人员只能在陡坡之间上上下下地架设导线，经过几个月的鏖战，于10月25日正式供暖。

屯兰瓦斯发电二期工程工程占地面积3200㎡，建成后主要承担白草塔瓦斯抽放站瓦斯气体处理。建设初期，由于受村民阻挠，加之施工技术要求较高，一度不能顺利推进。面对困难与挑战，他们在现场管理、技术攻关、安全质量上下功夫，技术人员整天泡在施工现场，将设计方案与实际施工现场情况一一比照，发现问题及时反馈，赶上雨季来临时，更是不分日夜地扎根现场。在项目部全体施工人员的共同努力下，第一工程公司克服资金不足、自然灾害、当地村民阻挠等困难，积极推进工程建设，于2017年12月30日开始发电。

社会工程成效显著

该公司在集团内部投资项目不断减少的形势下，鼓励分公司与综合实力强和社会关系广的企业、组织或个人联合开发、联合经营，鼓励全体员工积极开发市场，2017年全年中标社会工程大小20余项，中标金额5.25亿元。

在“三河三路”改造工程中金城实业安装公司承揽杜选线（35KV）玉门河段、河机线（35KV）玉门河段临时电缆迁移工程，于2017年11月15—16日通过两天的停电施工，投入运行，调试一周后，运行正常，为“三河三路”改造工程的顺利实施创造了条件。

因“三河三路”改造，原西机路22号、河涝湾25号换热站改址重建，面对工期异常紧张、施工场地狭小、基坑深、管道多等困难，金城实业特种设备安装公司精心组织，加班加点，用1个半月的时间迁建完成，满足了周边场区、居民的供热需求。

西山华通水泥有限公司5000t/d熟料高掺量粉煤灰水泥项目工程是省重点工程，金城一公司承建10个单项工程。面对工程多战线长、工期紧、工程款支付滞后、村民干扰频繁、生活施工用水困难，以及与其他施工单位交叉作业协调较多等不利因素，该公司积极协调各种关系，尤其是项目负责人梁晓明，团结带领一班人克服重重困难，坚持以施工质量为中心，以严抓施工安全为基础，以确保施工进度为目标，以控制经营成本为基点，稳步推进工程进度。截至2017年11月底，8项单位工程地基与基础、主体结构全部完成，水泥磨工程待设备安装完成后可以进行二次结构施工，新中标福利配套工程已完成工程量的50%。

转岗分流稳步推进

该公司高度重视转岗分流工作，把指标分解下去，对半年考核未能完成计划的单位提出预警，视未完成指标的百分比扣罚班子成员工资，给予通报批评，取消所有抵押兑现，对单位党政正职进行诫勉谈话或予以免职解聘处理。经过机构合并、人员整合、优化人力资源、机关减员增效等方案，全年完成转岗分流人数142人，比集团下达的131人的分流指标多减了11人。