实行契约化管理，马兰矿综采三队一改以前只重视生产任务，不重视生产成本的老习惯，从队长到每一位工人不仅关心生产任务，更关心材料配件消耗，全队面貌大变。

立下军令状

综采三队是在2017年10月份开始推行契约化管理的。在此之前，该队虽然每月都有生产任务指标，但材料、配件消耗指标管得不是很严。契约化之后，矿将生产任务、经营指标、安全质量、工资总额等捆绑在一起，与队长、书记签订契约化合同书，白纸黑字，立下军令状。干得好，干部脸上有光，工人兜里有钱，你好我好大家都好；干不好，干部丢面子、丢位子、丢票子，工人干了活儿拿不上钱。

人人肩上有担子

压力在于传递。大家承担，压力就变成了动力。综采三队按照契约化要求，重推契约化改革，每个月将安全质量、生产任务、成本指标下达各班组。队长、书记与副队长、工长签订契约化合同。各班组长在班组内部实行契约化管理，把每一项工作、每一道工序明码标价，工人干得多挣得多。特别是修旧利废、回收复用，谁回收谁受益，谁修复谁拿奖。

以检修班为例，该队规定，由于人为因素导致设备影响生产1小时，班内计资总分降10%，扣直接责任人当班得分50%；设备检修完成后，因检修不到位又出故障，影响生产达2小时以上，检修班当班白干。生产班生产时发生拉断底链，扣500分（全班完成当班全部工作量600分）。每班交班前，完成冲洗工作面，每架记1分，完成缩皮带记50分，完成前移系列车记50分，完成拆托盘一个记3分。完不成加倍扣分。

管与不管就是不一样

人叫人干人不干，政策调动大家干。现在，全队职工人人搞回收，个个讲节约，散落于工作面的皮带、管子、托盘等，他们能回收全回收。对于材料配件，他们能用旧的，绝不领用新的。液泵里的钢套，以前全换新的，现在大家经过认真比较挑捡之后，把能用的重复使用。风锯坏了，他们自己动手将几台旧风锯拆卸开来，拼凑成一台好的，继续使用。实行契约化管理第一个月，2017年10月份全队多回收、少投入，材料配件消耗比任务指标节余8000元；11月份节余29000元，12月份节省20000元。今年1月份，该队搬家到面，仍然生产煤炭4.47万吨；2月份，他们克服延长工作面、断层及有效工作日少等困难，生产煤炭4.5万吨；进入3月份，他们加强生产组织，前半个月生产煤炭2.8万吨，全月可望达到二台阶5.5万吨奋斗目标。