3月21日，福利厂召开九届三次职代会、2018年工作会暨2017年度劳模表彰会，总结2017年工作，提出2018年工作思路。

2017年，福利厂按照“三河三路”改造的整体规划，顾全大局，主动拆除厂房2911m2，移除设备200余套，多渠道重新安置职工百余人，积极克服各类不利因素，边拆除边生产，实现了生产不停，销售不断。同时积极对接外部市场，增加经营种类，引入档案管理人才；对现有业务进行重新布局，激发经营活力，按摩室全年营业收入同比增长12%，防冻液全年销量同比增长156%，煤炭发运量接近历史做好水平。印刷分厂实行契约化管理以来，车间职工全力以赴，加班加点成为常态，按照揽大活不丢小活不避急活的思路，靠质量和服务赢得市场口碑，全年收入同比增长37%，实现扭亏为盈。在债权清收方面，除全部清收2017年债权外，又清理历年陈欠31.4%。在扶残助困方面，全年慰问贫特困、阶段性困难残疾职工及复原、退伍、两参人员82人，发放慰问金3.65万元，为10名残疾职工子女圆了求学梦。

2018年该单位的工作思路是，以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司和多经分公司2018年职代会、工作会部署，强化追求卓越，争创一流的工作理念，贯穿全面实施契约化的工作主线，抓好厂房改造、业务整合、人员充实、产品升级、质量管控、支部建设六件大事，抢抓机遇，锐意改革，全力以赴做强做大福利企业。具体举措为抓好职工行为习惯，筑牢安全基础；抓好质量控制体系，打造放心产品；抓好关键环节改革，焕发企业活力；抓好项目事业部运行，支撑指标完成；抓好厂办大集体改革机遇，打造专业化板块；抓好特色支部建设，增强党建统领能力。                                                                                                              ●史瑞宁