七年来，多种经营分公司在集团公司的坚强领导下，加快整合步伐，大力发展新兴产业，在先行先试中革弊求新，在结构调整中砥砺奋起,以宽广的视野和开放的姿态引入新的发展元素。

创新平台促发展，栽好梧桐引凤凰。“十二五”时期，太原西山综合整治步伐加快，集团公司领导审时度势，以抢抓南北寒地区改造、虎峪河沿岸拓宽的契机，开工建设机电修造工业园区，实现了当年开工、当年建成、当年入园，成为集团公司专业集群、产业集聚园区化管理新窗口，现有入园企业11家。

乘风破浪立潮头，整合要素谋发展。为提高资源配置效率，整合了古交劳服、古交指挥部、房城公司有效资源，组建了古交多种经营分公司。成立了物资经销分公司，集中招标采购多经厂点所需物资，统一销售多经现有产品。按照同质整合原则，优化企业管理结构，核算厂点数量减少了66%，西山福利厂、支护公司、万隆公司归口公司直接管理，“条块结合、以块为主”的管理职责更加明晰。

顺势而为谋合作，理念融合谋发展。合作成立的西山天安实现了当年投资、当年盈利，西山电机填补了集团公司装备制造业电机制造项目空白，西山通用为电厂配套制造阀门类和压力容器类产品，西山瑞诺为矿井提供新型安全控制材料，西山光为正尝试向高新技术转型。股份制改造的杰森实业、支护公司运营机制更加完善，已成为资本所有者和劳动者的利益共同体。在引进合作和股份制改造过程中，突出理念融合，在理论和实践方面进行了有益探索，为探索混合经济发展积蓄了管理经验和人力资源。