潮平两岸阔，风正一帆悬。自2010年8月第二次党代会召开以来，多种经营分公司党委把旗帜引领、改革创新作为崇高使命，抢抓改革机遇，把方向、管大局、抓落实，为科学发展提供了强有力的政治保障。

七年来，多种经营分公司累计实现销售收入676亿元，完成利润1.2亿元，先后荣获山西省煤炭行业非煤产业先进企业、省属企业文明单位标兵”、、太原市模范单位、两级集团先进党委等称号。西山残联多次被省市区评为“残疾人之家”“残疾人工作标兵单位”，为集团公司赢得“全国助残先进集体”荣誉。西山福利厂被评为全国福利企业示范单位、中国社会福利协会十佳会员单位、全国百强福利企业、省级残疾人就业创业基地。现有电气设备、矿井支护、照明灯具、管件管材、油脂化工、纺织皮革、钻孔机具、饮用水、阀门9类产品157种，注册有“杰森”“信拓”“三晋信拓”“盛特罗仕”“西德”“润威”“西山光为”“西科”等名优品牌，拥有实用专利13项。

未来五年，多种经营分公司将坚决贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，秉承“双为”理念，以全面深化改革为主线，以科学高效发展为目标，通过五年的努力，培育一批适应时代要求的管理型、技术型、创新型人才，建立一套符合市场经济规律的科学运营体制机制，形成一条支撑循环滚动发展的实体经济产业链，构建一种兼具专业化、信息化、新能源化、法制化等多种要素的产品服务平台，开创一个党建扎根铸魂，引领多种经营团结协作、奋发有为、与时俱进的崭新局面。

坚持党的领导不动摇，发挥两级班子引领力。理论武装引领发展，把党员领导干部理论素养的提高转化为开拓创新、攻坚克难、化解矛盾的能力，把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法和推动发展的实际成效。发挥党委对重大方针政策、企业发展战略的决策和监督作用，确保重大战略和政策措施符合客观规律、符合企业实际、符合群众意愿。坚持“四好”班子建设，严格“一岗双责”，把经营实效、利润指标完成情况作为“四好”班子的重要衡量标准，以发展成效回应集团要求和职工期盼。

坚持服务生产经营不偏离，增强党建工作驱动力。党建“三基”与中心工作深度融合，在基本能力提升中积聚发展动能，培养改革思维和创新意识，体现出党在企业发展中的领导核心和政治核心作用。三项制度改革与契约化管理深度融合，对人事、用工、薪酬进行改革，开拓外部市场。立足政策与企业改革深度融合，在厂办大集体改革方面，通盘考虑各类因素，依法依规，维护企业及职工利益。

坚持党组织选人用人领导和把关作用不缺位，强化队伍创新力。坚持从严教育、从严选拔、从严管理、从严监督，抓好后备干部选拔考察工作，提升干部整体素质和专业化能力。坚持统筹推进党员干部及职工教育，找准教育培训与企业发展的结合点，着力把广大干部的思想统一到多种经营新产业建设的蓝图中来。注重聚集和培养优秀科技人才，广泛开展职业技能大赛、岗位练兵等活动，加大技术研发力度，推动技术创新工作迈上新台阶，增强企业核心竞争力。扩大物流产业规模，组建专业运输车队，开展煤炭、焦炭、粉煤灰和机电设备等运输业务，拓展公路运输市场客户和物流线路，实现经营创收。

坚持建强国有企业基层党组织不放松，夯实党风廉政建设保障力。健全机制依法治企，把法治建设成效纳入业绩和干部考核指标体系，使领导干部自觉运用法治思维和法治手段推动发展和科学创新。全面压实两个责任，落实党委主体责任和纪委监督责任，真正领好班子、带好队伍。狠抓党风廉政建设，筑牢法律和党纪“两道防线”，切实维护党章党规党纪的严肃性、权威性，为企业发展营造良好政治生态。

坚持群团工作不懈怠，凝聚科学高效发展向心力。形势宣讲赢得支持，在全面掌握重点人群基本情况的基础上，做好正面疏导工作，赢得干部职工的发展共识。文化引领塑造形象，构建多经的企业文化体系，将核心价值理念融入职工的工作、学习和生活中，转化为职工的自觉行动。维权助困以人为本，牢固树立人本理念，健全完善防控机制，将工作的重点放在解决好关乎职工切身利益的诉求上。福利事业再上台阶，发挥各级残联组织和各福利企业的作用，健全完善残疾职工动态帮扶、康复培训和多渠道就业服务体系，提高弱势群体幸福指数。

在新的形势和任务面前，多种经营分公司将在两级集团的正确领导下，以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风、奉献的精神带领广大党员干部职工锐意进取促改革，抢抓机遇谋发展，为谱写多种经营转型跨越新篇章而努力奋斗！