（上接1版）四是以更实举措提升经营质效。经营是“罗盘”，财务是“算盘”。公司要每月召开财务分析会，透过数据发现问题，通过业务手段解决问题。各单位“一把手”要亲自抓经营管理，树牢算账意识，严格落实《山西焦煤加强经营管控八条措施》，严控非生产性投入和成本工程投入，严格履行审批预算程序，保证经营现金流，促进企业平稳健康发展。

五是以更快进度推进改革创新。要完善“三级管控”体系，业务部门要践行“务实主义、长期主义、专业主义”，脚踏实地、真抓实干，既要善于发现问题，又要能够解决问题；要从长远出发，提升专业素养，积极调动资源、协同组织，帮助基层解决问题，主动聚焦重点难点问题开展调研。基层单位要落实“工匠精神、精益管理、数字赋能”要求，在工作中守正创新，细化管理颗粒度。完善绩效管理与考核体系，将各业务板块融入经营管理，落实“谁花钱谁降成本”原则，通过财务数据分析倒推问题、解决问题。

六是以更真情怀聚力企业发展。要提升政治站位，强化作风保障，加强人才培养，办好民生实事，汇聚起干群同心奋楫争先的强劲动能。

王晓东强调，山西焦煤“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”的号角已经吹响。公司上下要发扬优良传统，充分挖掘企业底蕴，全面提质增效、担当作为，当好山西焦煤高质量发展的“窗口示范排头兵”，向集团党委交出一份满意答卷。

连晓阳作了题为《聚力攻坚狠抓落实在打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的行政工作报告。报告回顾总结2024年工作，明确2025年工作思路，部署2025工作任务：一是严守底线，治本攻坚，安全管理向零进军。二是减污扩绿，清洁利用，绿色发展节能降碳；三是统筹协同，稳产稳供，优化生产提质增效；四是增收节支，管理挖潜，经营管控提档升级；五是数智引领，装备升级，新质生产力创新创效；六是聚力攻坚，狠抓落实，干群同心奋楫争先。

王国彪作了题为《党建统领破题攻坚在打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的党委工作报告，全面总结了2024年工作，明确2025年总体工作思路及工作重点：一是政治引领，把准高质量发展的航向坐标；二是锻长补短，夯实高质量发展的组织根基；三是实干为先，锤炼高质量发展的过硬队伍；四是监督护航，涵养高质量发展的良好生态；五是固本培元，激发高质量发展的精神动力；六是凝心聚力，营造高质量发展的和谐环境。

大会审议通过相关议案和大会决议，签订了2025年工资集体合同。

会议以视频形式召开。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长，公司领导，股东代表，公司专业技术委员会副主任，机关部门、共享服务中心、事业部及相关单位负责人，二十四届二次职代会机关代表团，基层单位党政正职在主会场参会。公司所属各单位班子成员、部门负责人，托管矿厂负责人，二十四届二次职代会各代表团职工代表在分会场视频参会。●胡丹 温洁 张衢