（上接2、3版）加快科研攻关，对井下支护、通风防尘、瓦斯抽采、水害防治、监测监控、采空区防灭火、地质异常体探测等方面开展技术研究，在选煤行业推广应用快速检查机器人自动化验系统，推动科技创新与产业发展深度融合。

六、聚力攻坚，狠抓落实，干群同心奋楫争先

（一）提升政治站位

保持清醒认识，各单位各部门要清醒认识到，“天帮忙”的市场利好期已经结束，公司上下必须立即警醒、紧张起来，团结一致应战危机。坚定必胜信心，公司上下要勇于面对新形势、新任务、新挑战，敢于迎难而上、破难而进，善于求新求变、化危为机，以更实的举措筑牢安全根基、抓好生产运行、提升经营质效。突出价值创造，机关部门要强化“服务+监管”定位，以主动服务体现价值，以有效监管规避风险。基层单位要落实好“工匠精神、精益管理、数智赋能”要求，贯通联动，形成合力，以实干担当的姿态，凝聚起逆势前行的攻坚力量。

（二）强化作风保障

压实工作作风，公司上下要以“严、细、实”的工作基调，积极应对持续下行的市场形势，做到躬身入局抓安全、协同发力稳生产、开源节流强经营。优化管理流程，要深挖影响公司效益的“隐性成本”，分业务梳理管理流程，多在为基层“做减法”上动脑筋、找思路，减少资源消耗，提升运行效率。狠抓执行落实，各部门各单位要梯度构建全方位、多层次的督办落实体系，对照上级任务部署、公司具体要求，及时梳理任务清单，做到责任到人、动态跟踪、及时回应，确保各项决策部署精准落地、全面见效。突出日常监督，要聚焦安全生产、生态环保、洗选加工、委外服务等领域，围绕成本管控、薪酬分配、招标采购等重点精准监督，纠治一批对上级和公司决策落实不力、安全环保隐患频发多发背后的责任、作风问题，重点查处一批干部捎灯打卡、人卡分离、值班饮酒等阳奉阴违、弄虚作假现象。

（三）加强人才培养

盘活人力资源，要围绕结构性缺员，技术人才匮乏等制约公司发展的瓶颈，加快打通人才交流渠道，优化激励政策，构建内部“双向选择”、外部适量引进的用人机制，促进人才流动。培育技能人才，聚焦智能化、数字化领域运维人员短缺现状，突出精准培训，用好安全教育培训基地和信息化实训基地，培养一批既懂业务又懂技术的专业人才。搭建成长平台，持续深化产业工人队伍建设改革，发挥好创新工作室示范带动作用，打造特色工匠学院，为新招聘高校毕业生创优成才环境。以职工技能大赛为载体，合理设置关键岗位工种，提升全员参与度，调动职工岗位成才、岗位建功的积极性、主动性。

（四）办好民生实事

提振职工士气，搭建职工家属文体活动平台，开办“职工夜校”，组织工会大讲堂。保障福利待遇，提标“三堂一舍”管理，生产矿井全部完成矿井更衣设施改造，落实好福利发放、医疗互助、带薪休假、健康体检、女职工“朝九晚五”、助学育才等普惠服务，年底前18栋保障性住房具备交付条件。关心职工健康，抓好职业病防治，有序做好职工健康体检，建立健全健康监护档案。关爱困难群体，重点关注市场下行期的困难群体生活，完善困难职工档案管理，动态精准帮扶。维护和谐稳定，密切关注职工思想，完善矛盾排查、下访包保、多元化解工作机制，及时处置各类舆情，推动信访工作法治化、流程化。一体推进矿区治安、消防、民爆、交通、双拥、爱国卫生等综合治理，全力营造风清气正、文明和谐的矿区氛围。