（上接1版）提升成本管控水平并深挖内部潜力，夯实各项机电基础管理工作。认真梳理矿井成套设备使用数量和部件的更换、修理等情况，提高设备使用效率，做到向管理要效益。加快推进120万吨以上矿井全部实现智能化，认真落实智能化常态运行管理，以发展新质生产力的思维和方法，赋能高质量发展。

采访：郑文贤（官地矿党委书记矿长）

董事长的讲话高屋建瓴，为我们全面做好2025年工作明确了目标、指明了方向。我们将围绕“安全集约高效绿色生产”的工作主线，苦练内功、实干攻坚，推动矿井各项工作提质增效。

安全生产方面，坚定不移推动“本质安全型区队班组”建设，选取个别采掘队组试点“缩短作业时间”的作业方式；在采掘机（上）安设先进降尘吸尘装置，为职工创造良好作业环境；使用履带车、胶轮车等设备，实现无绳化运输。生态环保方面，严格执行好上级相关规定，坚决实现高标准环保。经营管理方面，优化生产组织，做到精采细采，提高资源回收率，并严格做好回收复用和修旧利废工作。此外，严格落实主体责任，集中精力抓好巡察整改任务，切实将巡察整改成果转化为矿井高质量发展新成效，坚决做到不出事不惹事。

●张金宇 温洁 张晨冲 刘伦 闫兵 常黎玫