（上接2、3版）所有工作可量化、可衡量，强化“清单销号+闭环管理”，完善“安排、落实、反馈、销号、评价、考核”垂直责任链条，实现穿透式落实落地。切实整治形式主义为基层减负，从严精文减会、规范检查考核、杜绝层层加码，持续推动企业文化“去虚向实”，让基层干部把更多时间精力放到抓现场、抓落实上。

加强教育培训，精进技能本领。稳步推进新时期产业工人队伍建设改革，系统开展技能培训、岗位建功、素质提升，精心组织技能大赛，扩大奖励覆盖面，提升职工参与度，实现以训赋能、以赛促学。完善公司—矿厂—区队三级培训体系，选优配强师资队伍，引入“互动研讨式、小班训战化”模式，突出实战导向和分层施教，全年人均培训不低于60学时、培训率达100%。实施党建专项培训计划，面向区域公司、整合划转矿井，覆盖班子成员、党员干部、党务工作者及党外群体，针对难点堵点靶向设计课程，实现“精准滴灌”。灵活采取“送教下矿”现场指导方式，强化整合划转矿井“三项岗位人员”持证达标。

丰富内涵外延，展示窗口形象。以建企70周年为历史坐标，组织开展系列庆祝纪念活动，更好地立足本来、支撑未来，推动企业发展壮大。编写企业志书，挖掘人物故事，真实记录西山70年来薪火相传、人文积淀、产业报国、奉献社会的不平凡历程。开展主题征文，从企业发展史中提炼文化基因、汲取精神力量，形成一批有深度、有分量的文化成果。针对青年特点，策划《矿脉·青春》系列MV作品，在新鲜话题、生动内容上做文章，激励青年扎根矿山、奋斗出彩。工会系统紧扣全国总工会成立100周年，结合百年工运史和企业发展史，精心组织“双史融合”系列活动，打好组合拳，画出同心圆，汇聚正能量。

六、凝心聚力，营造高质量发展的和谐环境

夯实“大安全”管理体系。严格落实意识形态责任制，加大网络舆情监测，及时协同应对、解疑释惑、化解矛盾，确保发现快、处置准、影响小。依托信息化实训基地，定期开展网络安全培训和攻防演练，筑牢信息安全屏障。加强机要保密和档案信息化管理，严格涉密群体行为规范，管好密级文件、涉密载体、自建业务平台，严防泄密事件。深化“大安全”群防群控，以“安康杯”竞赛为主体，集成群监网、青监岗、女工家属协管作用，共筑安全防线。一体推进“信访工作法治化、消防管理网格化、民爆检查联动化、交通安全信息化”，源头管控、未雨绸缪，不出事、不惹事、不添乱。

发挥桥梁纽带作用。健全以职代会为基本形式的民主管理制度，落实好职工知情权、参与权、表达权和监督权，确保公平公正。完善企业、职工共同参与的协商机制，以提质增效为重点深化工资集体协商，提高薪酬分配“三公开”透明度。针对当前煤炭市场低迷，加强劳动关系领域的风险研判、排查预警、源头预防，重点关注第三方劳务纠纷，积极主动、依法依规化解劳动争议，保障合法权益。各级共青团组织要紧贴青年需求，以新入职大学生群体为重点，充分借助党赋予的资源和渠道，有计划实施“青马工程”“1+3导师带徒”，引导青年员工当好主人翁、建功新时代。

增进职工幸福指数。紧跟集团步伐优化调整薪酬结构，持续向生产一线、艰苦岗位倾斜，实现价值创造和薪酬激励正向匹配。加速保障房落地交付和“三堂一舍”升级改造，持续创建全国全省文明单位，力争省级以上绿色矿山创建率达100%。偏远单位因地制宜建立“职工之家”“职工夜校”、职工书屋、文体阵地，优化班中餐配备，定期“送文化下基层”，让职工找到归属感。重视“大健康”管理，做好尘肺病灌洗、疗休养服务，高质量开展创伤急救、健康体检、心理咨询，全力守护职工健康。落实好福利发放、医疗互助、带薪休假、助学育才等惠民举措，形成有保障、可量化、能感知的安全幸福指数。