在马兰矿生产一线，一场因“采区革命”而带来的巨大效益正逐步显现……

2024年以来，煤炭市场形势持续下滑，企业经营压力日益增大。如何贯彻落实山西焦煤“强经营”发展策略？如何发挥自身优势，彰显老矿担当？马兰矿以问题为导向，推出一系列扎实举措，其中采区优化这项“革命式”举措虽耗时长、工程量大，但成效凸显。

成本是矿井生产的命脉。为降低生产成本，马兰矿聚焦采区设计优化，重新定位井巷功能，整合资源、重构布局，将原南二、南六、南七采区合并为西翼大采区。这一举措使系统工程长度大幅缩减3千米，工作面布局显著优化，多个大型工作面代替原先分散的小工作面格局，有效减少巷道掘进总量6.4千米、搬家倒面2次、设备安拆作业4次，显著降低矿井成本费用。

主运环节的优化同样成效显著。通过科学优化采区皮带系统，工作面开口构建将不再施工溜煤眼（10米）。采区左翼工作面的每个巷道回联开口工程减少30米岩巷，工程难度和资金投入显著降低。同时，施工南翼运煤大巷，巧妙避开南五皮带的搭接复用难题，不仅直接削减皮带改造费用，还实现原煤运输的连续高效运转。

更令人欣喜的是，采区合并为跨区域灾害治理创造有利条件。马兰矿充分利用采区整合后的空间优势，依托南五治理巷，超前部署实施跨采区抽放西翼4个工作面邻近层及本煤层瓦斯工程，抽采量可达871万立方米，有效疏放采空区积水55.6万立方米。这一系列超前治理措施，大幅提前灾害治理衔接周期，为矿井安全高效生产筑牢坚实根基。

采区优化只是马兰矿践行“强经营”发展策略的重要举措之一，其它措施也如雨后春笋般加速落地，降本增效理念已在马兰矿的各个工作现场生根发芽。全矿干部职工将坚定“保安全、稳生产、强经营、防风险”工作主线不动摇，在提升“三个竞争力”、实现自我超越的道路上步履铿锵、逆境突围，为企业高质量发展贡献力量。

●薛斌 张烨境