（上接1版）提升全员的成本管控意识。同时加大交旧领新、修旧利废考核力度，提高配件回收率，对回收的配件整理分类以后，推动修复再利用，持续降本增效。
修理费管控方面，公司要求各单位必须提前制定季度设备中小修计划，无修理计划的不得修理。修理前必须与承修方签订技术协议，对修理质量提出技术要求，并进行设备修理鉴定，修理费用必须以实际鉴定为依据，最大限度减少一切非必要支出。对在册机电设备进行盘点，建立健全设备全生命周期管理台账，及时准确掌握设备运行情况，通过预防性检修，做到量化精益生产，提升设备开机率，实现费用压降。
●康峰斌 李秩欣
